领导力2.0

By Michael Hyatt | CEO, Thomas Nelson

1998年我开始写博客，那时候还不叫博客。我只是在我的网站上不断张贴新的文章，因为我发现，只要我的网站不断更新就会有人回访。但麻烦的是，更新内容或改变网站的结构不是件容易的事。一切都相很呆板。

但在2002-2003年，事情开始发生变化。他们开始变得更有活力。事实上，在2003年12月，InfoWorld的执行编辑Eric Knorr创造了“2.0”这个词来形容动态的Web体验，与以往不同的是，2.0版更侧重于用户端，而不是网站出版商。

根据维基百科，Web 2.0的定义为：

指第二代网络开发和设计，有利于通信、安全的信息共享，互动性操作和在万维网上的合作。 Web 2.0的概念导致以网络为基础的网上社区，托管服务，如社交网站，视频应用共享网站，维基，博客和大众分类等服务。

我认为，我们对领导力的理解也存在类似的模式。我们与Web之间的互动及其所创造出的期望，也在塑造着我们对领导人的期望。

因此，如果领导人要想在活跃于互联网上的一代聪明的用户面前显出干练，他们必须转变领导作风。我把这种领导能力称为2.0。下面是它与领导力1.0的比较：

领导力2.0拥抱变革。老式的领导力犹如Web 1.0，相当呆板。抗拒改变的领导人满足于维持现状。但领导力2.0拥抱变革。新型领导人总是站在改革的前沿，如果有什么行不通，他们迅速改变航向。他们注重追求正确的结果，而不是仅仅维持运转。

领导力2.0更加透明。老式领导人不透明，除非万不得已，他们不会告诉你任何东西，他们自己就是个谜（好像“绿野仙踪”）。新型领导人公开而透明。他们让你看到他们是谁，完全敞开。暴露自己有风险，但他们宁愿坦诚，而不是假装成别人。

领导力2.0欢迎对话。老式的领导人发表独白。他们把所有的话说尽，以此证明自己是场内最聪明的人。新型领袖则善于倾听。他们提出问题，引导有力的交谈。为什么？因为他们知道，“我们大家总比我们中的一部分人更聪明”，用《群体的智慧》一书作者James Surowiecki的话说。

领导力2.0鼓励合作。旧式领导人讲竞争。他们把所有的牌紧紧抓在手里，不能与人好好合作。他们拒绝帮助认定的竞争对手，甚至在原则上是同一团队的人。新型领导可以概括为团队模式。他们的领导方式是开放式的，他们吸引你加入，使你感觉到你在做一件了不起的事情。他们称你为“同事或合作伙伴”。

领导力2.0实践共享。老式领导人抓住所有的资源-他们的异像，时间，精力和金钱。他们玩的是零和游戏。他们不相信在不减少自己东西的同时还能做到慷慨。新型领导人正好相反。他们有富足的心态，自由地分享他们的资源，相信“那里还有更多的要来”，“施比受更为有福”（徒20:35）

领导2.0欢迎参与。旧式领导人鹤立鸡群。他们害怕与客户和其他人打交道会带来麻烦。他们站在超然、冷静的立场观察群众。新型的领导人不懂所谓阶层，好像他们本来就是下面的。他们急不可耐的双脚跳起，快乐并充满激情的与任何人、所有人打交道。

领导力2.0建造社区。旧式领导人是典型的个人主义者。他们靠自己的力量把自己举起。他们可以自己来做一切事情，不需要任何人帮助，对别人的善意总是说“非常感谢你。”与此相反，新风格的领袖，享受与其他人合作，建立可持续发展的社区，即使在他离开后仍然可以继续。他们享受合作中的乐趣而不是单枪匹马。

领导力2.0是一个成效上的大跨越。他们与追随者的关系是1.0永远无法做到的。

具有讽刺意味的是，这些理论并不是那么新鲜，耶稣自己正是这样一位亲切的领导人。当然，但这是后人的结论了。

问题：领导力2.0中哪些方面是你容易做到的，哪些是有困难的？